Planejamento, inclusão tecnológica e todas as perguntas que você deveria fazer para que a sua empresa cresça

Todos empresários só pensam em uma coisa: crescer. Mas para que isso aconteça, muitas perguntas precisam ser feitas. Para quem? Para si próprio. A autoafirmação é uma dádiva, mas precisa ser feita com bases, por isso que a gestão contábil é importante para o crescimento do empreendimento.

É natural que a expansão acompanhe o processo de estruturação da empresa e é justamente aí que entra a gestão contábil, responsável por trazer para o negócio toda a perspectiva financeira acerca dele próprio. Porém, parar para fazer a análise interna ou fazer um trabalho de autoconhecimento pede algumas perguntas estratégicas a serem feitas pelo próprio negócio.

Quando, como e para onde crescer é o gatilho para uma série de novas perguntas, que transformam-se em um caráter de desenvolvimento da sua empresa e essa capacidade de ter uma olhar interno para as suas conquistas, bem como as suas necessidades, é fator fundamental à gestão contábil.

Essas perguntas e os seus crescimentos são inúmeros, por isso pensamos em uma série de artigos que auxiliarão neste crescimento conjunto, empresa e gestão contábil.

Por que?

Por que o quê? Ta aí uma pergunta que fazemos desde o nosso nascimento: por que? Desde pequenos, quando aprendemos a falar, a nossa expressão é cheia de questionamentos – nossas mães que o digam. Mas no universo de gestão contábil a pergunta que fica é: por que devemos crescer? Se, ao olhar para dentro, você entender que já chegou a um ponto de conforto na gestão e no controle da sua empresa e não saber mais para onde crescer, atente-se, você não pode cair na acomodação.

Por outro lado, crescimentos rápidos podem fazer com que a capacidade de gestão contábil fique em xeque.

Então, onde achar o tal do meio termo? Justamente fazendo a autoanálise e perguntando-se a si mesmo, o motivo da geração e da necessidade de crescimento.

Quanto maior a empresa, mais complexa a gestão contábil do negócio. Uma boa gestão é capaz de se organizar conforme o crescimento, e não se perder perante a ele. A estruturação da empresa, o progresso tecnológico, o contingente de funcionários, tudo isso faz parte do conhecimento pessoal da empresa dentro das conformidades da gestão contábil.

Trace fases estratégicas desde o início do seu negócio, para saber onde você está, para onde você quer chegar e como você vai fazer para chegar lá. Essa leitura só poderá ser feita se você souber o porquê você está onde está.

Estrutura da empresa

Outra pergunta que precisa ser feita por você e respondida por você para você mesmo: como que está a estrutura da sua empresa, visando crescimento? Como um efeito dominó, essa pergunta gera outras perguntas, e assim sucessivamente. Mas vamos focar, a princípio, no primeiro toque do efeito.

Nesses casos, há um método de autoavaliação chamado “dez vezes mais”, que consiste fazer a seguinte pergunta a si mesmo: Se do dia para a noite a minha empresa crescesse em dez vezes, será que eu teria estrutura para tocá-la sem grandes problemas? Esse exercício ajudará, então, a você, como empresário, descobrir os gargalos da sua empresa.

O método pode ser adaptado para que líderes de departamento venham, também, a refletir sobre as suas funções e a sua equipe. Será que, por exemplo, se a sua empresa crescesse dez vezes mais do dia pra noite o seu gerente de infraestrutura saberia lidar com a demanda? E o seu poderio de material? Essa pergunta pode ser uma autoanálise específica de cada departamento.

Além de tudo o que foi citado do texto, materiais humanos, riscos e benefícios, milestones, além de diversos outros fatores são importantes como fatores de crescimento empresarial, num contexto de gestão contábil. Mesmo assim, o que abordamos nesse texto, de princípio, são os principais fatores de influência no crescimento empresarial em meio a gestão contábil.